Немного неожиданно говорить в части круглого стола вместе с представителями бизнеса, потому как я здесь представляю Российский квантовый центр, а это в первую очередь научное учреждение, хотя и научно-прикладное. Поэтому я хочу изложить несколько основных тезисов, направленных на наше понимание того, как из прикладной науки вырастают абсолютно новые бизнесы и абсолютно новые рынки.
Наш опыт является наглядным доказательством того, какое отношение имеет фундаментальная наука, образование к инженерному образованию. Но для начала пара слов о Российском квантовом центре. Российский квантовый центр это достаточно новое начинание для России. Для начала новизна заключается в том, что создается РКЦ как научный институт, который функционирует полностью по международным стандартам, в первую очередь в области фундаментальной квантовой физики. В то же время, свою работу он начинает в тех областях квантовой физики, в которых максимальная вероятность научных прорывов, приводящих к созданию принципиально новых технологий через несколько лет. Мы делаем это в России, и уже привлекаем к нашей работе лучших ученых.
Для того, чтобы это работа была возможна, нужно иметь подходящую инфраструктуру. Инфраструктуру, студентов, аспирантов, а также тех, кто будет помогать создаватьна основе проводимых исследований новые продукты, которые затем будут выходить на рынок. Соответственно, мы накопили определенный опыт, состоящий в следующем, во-первых, фундаментальное образование для инженеров, работающих в нашей области обязательна, то есть этот вопрос даже не обсуждается. Те инженеры, те технологи, без которых создание новых продуктов на основе квантовых технологий невозможны, играют всё большую и большую роль. Они должны иметь очень хорошее фундаментальное образование. Почему должны? Потому что только тогда у них возникает видение общей картинки. Видение того, куда их деятельность должна привести в итоге, что позволит минимизировать вероятность ошибок. Мы специально изучали такой подход сначала в других институтах, с которым мы сотрудничаем, например, в Гарварде, который является нашим основным партнером в США. И сейчас пытаемся перенимать этот подход и реализовывать его в России. То есть фактически готовя для нас же людей инженерных специальностей, мы идем по пути чем-то напоминающим модель Физтеха. Мы берем людей с максимально подходящим, хорошим фундаментальным образованием мы прививаем им лучшие принципы такого подхода, организуя стажировки в лучших научно-прикладных центрах. Первый отбор студентов и аспирантов на такие стажировки мы провели, в ближайшее время мы объявим его результаты, и лучшие таланты отправятся, например, в Центр ультрахолодных атомов Гарвард-MIT. Центр ультрахолодных атомов Гарвард-MIT это один из лучших в мире центров, где занимаются квантовыми технологиями. И это тот центр, где и развивается фундаментальная наука, и создаются прикладные проекты. Поэтому, что касается фундаментальных навыков их необходимость для инженеров в нашей области она бесспорна.
Более интересная ситуация с наличием предпринимательских способностей, предпринимательской жилки у этих людей. На первый взгляд прямой необходимости искать в наших инженерах и технологах предпринимателей нет. Кроме того изначально предпринимательские способности есть у небольшого количества людей, и непонятно как она будет повлияет на успешностью группы, работающей над созданием чего-то научно-прикладного. По факту же эта корреляция в том, чтоуспешными оказываются те группы, руководители которых предпринимательской жилкой обладают. Наверное, это следует из того, что у них более сильно развита способность искать быстрые решения сложных задач и продумывать разные, нестандартные решения. Поэтомунаш подход здесь следующий: не готовим людей ни к какой предпринимательской активности, мы стараемся отделить эти активности разделить. Есть люди должны, которые занимаются наукой и технологиями, а вокруг них другие люди, которые, как коршуны, будут летать над исследованиями и выхватывать те, из которых можно сделать спиноффы, коммерциализировать их и что-то на этом зарабатывать. Но в то же время при выборе из двух людей одинаково научного и инженерного уровня, мы обязательно учитываем весь опыт, и скорее предпочтем того, кто более предприимчив.