Корея

О стране:

• История Республики Кореи (Южной Кореи) начинается с советско-американского соглашения летом 1945 г.: южная часть Кореи переходит под юрисдикцию США, северная – под юрисдикцию СССР.
• В рекордные сроки страна стала мировым технологическим лидером. Всеми силами стремится добиться успеха в науке.
• «Южнокорейская мечта» для жителей Северной Кореи: перебраться жить в Южную Корею.
• Эффективность:
  • Государственные расходы. Гранты от правительства на НИОКР: после исследований обязательно изготовление прототипа продукта, и если решение экономически эффективное, то последует его внедрение в производство.
  • Человеческий ресурс: Нельзя быть трутнем.
• Культурные особенности:
  • Образ жизни: с детства кореец учится правильно себя вести, слушать старших, не показывать эмоции и ходить строем.
  • Языкознание. Корейский язык не предусматривает разговора на равных. В речи специальные «окончания вежливости» в зависимости от статуса собеседника. При общении с важными персонами не говорят «нет», не приносят «плохих» вестей.
  • Образование в школе:
    • механическое запоминание миллионов фактов, сомневаться и спрашивать не принято. Учат на идеальных исполнителей.
    • Учебное пособие по счастью (с 2011 г., для старшеклассников).
    • Постановление о правах школьников (отмена телесного наказания, досмотра личных вещей и проч.), 2010 г. Телесные наказания – обычное явление в школах, но многие учителя, родители и даже школьники считают наказания необходимыми. Переход с системы телесных наказаний (удар палкой/журналом/кулаком в голову, поза «упор лёжа», неудобные позы) на другие альтернативные методы наказания (поход в горы, физические упражнения).
  • Обучение в вузе: лекции по 50 минут, механистичность; «думать», анализировать и творить не учат – это умеют делать только иностранные преподаватели.
  • Слабое знание английского языка: Прохождение тестов на английский язык обязательно для технических и некоторых других специалистов, но это не означает «умение говорить по-английски».
  • Корейское предприятие: Отличная организация, современное оборудование, чистота, опрятность, поклоны, бесконечные собрания. «Добровольно-принудительная» работа, порой по 14 часов в день. «Попойки» вид общения и расслабления. Лесть, стукачество, подковёрная борьба.
  • Из-за традиций и обычаев вежливости неэффективная работа инженеров,
  • Иностранным специалистам сложно ужиться, нельзя проявлять эмоции, нельзя нарушать традиции, нет возможности вмешиваться.
• Новые технологии:
  • Копирование, покупка готовых технологий,
  • Ещё не так давно вся корейская промышленность держалась исключительно на американских технологиях.
  • Иностранные конструкторские бюро, работающие на корейские компании,
  • Идеи и разработки иностранных специалистов с новыми решениями могут быть присвоены корейскими компаниями без упоминания имён настоящих изобретателей.
• Неоднозначное отношение к иностранцам:
  • Некоторые СМИ продвигают статьи под условными лозунгами «Иностранным специалистам плохо в Корее» или «Из этой страны надо уезжать».
  • В блогосфере иностранцев порой называют: «белая мебель», «длинноносый варвар», «заморский черт».
  • Неверие и пренебрежение корейцев к иностранцам, даже высокопоставленным.
  • Западные специалисты (из США, Европы) неохотно работают в Корее.
• Индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) – 12-е место в мире.
• ВВП $1 триллион (13-е место в мире ППС, 2008 г.), ВВП на душу населения $27,8 тысяч.
• 1962 г. – 1-я пятилетка. Благодаря высоким экономическим показателям в 1960-е – 1990-е годы Республику Корея, наряду с Сингапуром, Гонконгом и Тайванем, называют азиатским тигром.

Наука и техника

• Страна уделяет НТИ самое большое внимание в мире. НТИ составляет суть экономического прогресса и играет решающую роль для достижения ряда национальных целей.
• Ключевые отрасли, принесшие успех в 1980-2000е годы: судостроение и электроника.
• Флагманы корейской экономики (чеболи – финансово-промышленные группы): Samsung (IT-лидер, судостроение, строительство, страхование), Hyundai (авто-, судостроение), LG (химия, телеком, вооружения и военная техника).
• Конкуренция с Китаем (в судостроении и др.). Козырь Китая – дешёвая рабочая сила. Корея вынуждена переключаться на сверхтехнологичные проекты, недоступные современному Китаю. Успех в других областях зависит от инновационности продукции. Задача: опережающее развитие науки и образования.
• Слабое развитие фундаментальной науки.
• R&D:
  • Рост расходов на R&D в 2000-2008 гг. в 2,5 раза до $27,5 млрд. (с 139 до 345 млрд. вон).
  • Доля Кореи в мировом показателе ВРНИОКР (3,6% в 2007 г.) почти в 2 раза превышает её долю в мировом ВВП (1,9%).
  • Доля ВВП на науку: 1,7% в 1990 г., 2,3% в 2000 г., 3,4% в 2008 г. По этому показателю Корея уступает лишь Финляндии, Швеции, Израилю и Японии.
  • Один из главных приоритетов – увеличение соотношения ВРНИОКР/ВВП к 2012 г. до 5%.
  • Основные расходы на R&D (77%) несёт предпринимательский сектор,
    • лидеры (чеболи) – Самсунг электроникс, LG электроникс, Хёндэ мотор.
    • Чеболи имеют множество исследовательских подразделений и лабораторий. Они активно заказывают R&D за рубежом, открывают там центры разработок и рекрутируют талантливых студентов.
    • В основном прикладные результаты.
    • Огромное количество патентов.
• Научный персонал:
  • Рост числа исследователей со 160 тыс. до 300 тыс. человек (с 2000 г. по  2008 г.).
  • Рост числа научных сотрудников с 61 тыс. до 90 тыс. человек (с 2000 по 2008 г.)
  • Две трети исследователей работают в бизнесе, а две трети научных сотрудников – в университетах.
  • Нобелевских лауреатов нет. Есть лишь премия мира.
  • По числу публикаций – на 12-м месте, но по среднему количеству ссылок страна заметно отстаёт.

 

 

 

	Исследователи	Научные сотрудники
НИИ	7%	5%
университет	27%	62%
бизнес	66%	33%
Всего, тыс. чел.	300	90

 

• Активное инвестирование сочетается с активной политикой. Два основных плана:
  • В 2004 г. были осуществлены Инициативы по созданию национальной технологической инновационной системы из 30 приоритетных задач.
  • С 2008 г. реализация новой стратегии – Базовый план в области науки и технологии (2008-2013 гг.) из уже 50 приоритетных задач.
  • Одна из основных национальных задач – переход к «политике зелёного роста» (с 2008 г.).
• Огромные инвестиции в оснащённость лабораторий.
• Университеты:
  • ни один корейский университет не входит в топ-100 по рейтингу Шанхайского университета,
  • Крупнейшие и престижные вузы («большая тройка»):
    • Сеульский национальный университет. 26 тысяч студентов и аспирантов. Преподают 523 иностранца, среди них – нобелевский и филдсовский лауреаты. Бюджет вуза – $560 млн. (2009).
    • Частные вузы: Корейский университет и университет Ёнсе.
  • KAIST – ключевой центр R&D по заказам правительства и бизнеса. Один из компактных корейских институтов науки и технологии. Построен по модели MIT. Государственный вуз. Бюджет в расчёте на одного профессора гораздо выше, чем в вузах «большой тройки». В 2004-2006 г. KAIST возглавлял нобелевский лауреат, с 2006 г. – бывший декан MIT.
  • Примечательные технические вузы: POSTECH, UST, UNIST. Заказы на R&D. UST и KAIST славятся своими андроидами, которые уже умеют играть в театре.
• Нововведения:
  • страна вступила на путь построения самой эффективной на сегодня модели науки – университетской системы американского образца.
  • Корейцы верят в успех своей страны.
  • Стратегия развития – «Стратегия 577».

Целевые показатели:

Ÿ  довести инвестиции в науку до 5% ВВП,

Ÿ  вывести страну в число 7 мировых научных лидеров,

Ÿ  Доля расходов на фундаментальные исследования в общих госрасходах на науку вырастет с 25% до 50% за счёт развития грантовой системы,

Ÿ  среднее число ссылок на каждую корейскую статью увеличится до 4,5.

• Проблемы корейской науки:
  • Главная проблема – недостаточная привлекательность корейских вузов и институтов для иностранных мэтров науки и молодых талантов.
  • Несмотря на растущее число иностранцев в ведущих вузах, их всё равно мало, обычно 1-2 профессора на факультет. В средних вузах иностранцев почти нет.
  • Утечка мозгов: Всё больше молодых корейцев после получения PhD в Америке или Европе не возвращается на родину.
  • Проблем добавляет корейская ментальность с её особым отношением к иностранцам и стремлением местных профессоров к сохранению статус-кво.
  • Практика работающих в Корее иностранцев показывает, что полноценного равноправия в вузах пока не получается (ниже зарплата, а количество часов на лекции – в 2-3 раза выше), а подлинно интернациональных факультетов и подразделений в корейских вузах практически нет.

 

Привлечение учёных:

• В крупных корейских компаниях обязательно должны работать иностранные инженеры.
• Под иностранные таланты стартапам охотно выделяются государственные субсидии.
• Создание условий для иностранного специалиста: авиабилеты, контракт, квартира, налаженный быт, забота и уважение.
• Министерство образования, науки и техники Республики Корея (образовано в 2008 г.).
• Организации:
  • Министерство образования, науки и техники Республики Кореи,
  • Корейский институт по выработке политике в области науки и технологий (STEPI),
  • Корейский фонд международных обменов «Кориа фаундэйшн»
• В 2002 г. для работы в местных государственных НИИ пригласили 106 научных сотрудников из России, Украины, Белоруссии, Румынии, Польши, Китая и Индии, из них 55 человек – из России.
• В 1992 г. начало разработки программы «Национальный проект высоких технологий в области НИОКР» (HAN project), которая также называлась в Корее «G-7», так как предполагала вхождение Кореи в состав семи наиболее технологически развитых государств мира.
• Технические специалисты, инженеры из России и бывшего СССР составляют значительный сегмент русскоговорящей общины в Корее. Для корейских кадровых агентств инженеры из СНГ – это «золотая жила» (талантливые, «на всё согласные» и не знающие себе цену).
• Причина выбора стран («бедные страны»): гораздо дешевле, чем приглашать специалистов из развитых стран Европы, США или Японии.
• Поставлена система приглашения инженеров из «бедных стран» (СНГ и др.): очередь ожидающих инженеров, которые ждут месяцами, что позволяет потом сторговаться о зарплате пониже.
• За период 1992-2002 приглашали более 800 специалистов из стран бывшего соцлагеря, из них более 500 человек из России, 182 учёных из Китая.
• Программы по привлечению персонала из Северной Кореи
• Международная программа совместных научных исследования (с 1985 г.) –
  • основной источник финансирования совместных международных исследований, основанных на двусторонних межправительственных и межинституциональных соглашениях. Соглашения с 43-мя странами.
  • Обмен учёными, совместные исследования, стипендиальные программы, форумы, обмен визитами видных учёных

 

Система поддержки науки в Корее многообразная и запутанная. Строится по программному принципу. Основные организации по поддержке науки и их программы:

Государственный грантовый фонд KOSEF администрирует следующие программы, а также многие другие

Ÿ  21st Century Frontier R&D (1999-2009). Общий бюджет $3,5 млрд. Поддержка около 25 крупных междисциплинарных проектов по ключевым технологическим областям. Каждый проект реализует специальный исследовательский консорциум, имеющий полную свободу в распоряжении полученными деньгами. Ответственность за успех целиком несёт глава консорциума.

Ÿ  Творческая исследовательская инициатива (CRI, The Creative Research Initiative) символизирует изменение политики развития науки и техники Кореи «от имитации к инновациям» (с 1997 г.). Премия исследователям. Программа грантов для ведущих научных групп ($500 тысяч на проект в год, 50-60 проектов).

Ÿ  The National Research Laboratory (1999-). Аналогичная программа, но с более широким охватом и меньшими суммами грантов (450 проектов, по $200-300 тысяч на 5 лет каждый).

Ÿ  World Class Universities (2008-2012). WCU похожа на российскую программу мегагрантов. WCU направлена на привлечение в страну достаточного количества ведущих учёных из-за рубежа, чтобы они преобразили облик исследовательских вузов и повысили их международную конкурентоспособность. Программа предусматривает три типа поддержки:

1. Гранты на создание иностранными профессорами новых факультетов и подразделений в корейских вузах. Победитель должен подписать контракт минимум на три года, причём от assistant professors требуется постоянное пребывание, а приезжающим с более высоких постов нужно проводить в Корее по одному семестру в год.
2. Гранты для иностранных учёных на научную работу в составе уже имеющихся академических университетских подразделений. Требования к пребыванию те же.
3. Гранты на привлечение ведущих мировых учёных и инженеров. Согласно документам, это «лауреаты Нобелевской премии, члены Национальной инженерной академии США, международно признанные исследователи с выдающимися достижениями или пионеры инженерии». Им нужно заключить контракт минимум на год и проводить в Корее не менее 2 месяцев (1 месяц для нобелевских лауреатов).

Для первых двух типов грантов предполагается выплата зарплаты ведущему учёному в размере $300 тысяч в год плюс до $100 тысяч на каждого члена его команды, будь то приезжий или житель Кореи. На научные расходы дополнительно выделяется до $200 тысяч долларов в год на каждого иностранца. Таким образом, команда из 5 иностранцев и 5 корейцев, решившая основать новое подразделение, может претендовать на $3,6 миллиона в год.

Для третьего типа приглашённых исследователей предлагается зарплата до $100 тысяч в год плюс ещё столько же на научные расходы. Общий размер фонда грантов для самых-самых не должен превышать $20 миллионов, чтобы не было перекосов. Всего на программу выделяется $835 миллионов.

Отбор проводится в три этапа: сначала проекты оценивает группа корейских экспертов по данной дисциплине из 10 человек, затем проводится международное дистанционное peer review публикаций учёного и его заявки, а напоследок оценку проводит управляющий комитет программы. Проекты третьего типа оценивает только группа экспертов.

Раз в два года проводится оценка эффективности, и у самых слабых команд забирают 10 процентов финансирования и отдают самым сильным. Гранты 1-2 типов уже получили 203 учёных, из них два нобелевских лауреата. Среди 81 получателей третьего типа грантов девять нобелевских лауреатов. Без сомнения, одним из мотивов их приглашения стало желание поднять таким «механическим» образом корейские вузы в Шанхайском рейтинге (число нобелевских лауреатов в нём сильно влияет на место вуза в иерархии).

Ÿ  Стандартные индивидуальные гранты отдельным учёным

Министерство образования, науки и техники

Ÿ  проводит среди вузов постоянный конкурс с поощрительными грантами (аналог российской программы национальных исследовательских университетов). Министерство оценивает вузы по набору формальных критериев и выделяет им дополнительные средства (порядка $240 млн. в 2009 году). Критерии широкие и включают долю иностранных студентов и иностранных преподавателей, расходы на одного учащегося, долю full-time преподавателей, а главное, уровень трудоустройства выпускников по специальности. Гранты можно тратить на любые цели, способствующие повышению качества образования. Требование открытой публикации всех индикаторов всех вузов на открытом сайте.

Чеболи (конгломераты) – промышленный сектор

Ÿ  Летняя стажировка для аспирантов (Россия): Samsung Electronics Co., Ltd. приглашает иностранных аспирантов ведущих вузов страны (технических и физико-математических специальностей) последнего года обучения на летнюю стажировку (1 месяц) в исследовательских центрах компании в Южной Корее. Оплата: стипендия $1000, виза, перелёт, жильё, страховка, обеды. Задача: работа над проектом. После успешного прохождения стажировки участник сможет получить предложение о работе в исследовательском центре компании Samsung Electronics в Южной Корее или России (период контракта 1-2 года).

Университеты

Ÿ  Университет KAIST приглашает иностранных профессоров для преподавания и проведения исследований. Оплата по обычной сетке университета. Пособие на исследования 200-250 млн. вон на 2 года. Аспирантам предоставляют до 500 тысяч вон в месяц и до 20 млн. вон на протяжении всего периода исследований. Контракт на 3 года.